何が起業家と管理者を区別するのか? ヒント:これは、どこで働くかという問題ではありません!

この記事は日本語と英語で読めるものです。最初は英語で、その下が日本語翻訳。

英語能力に応じて、読む順番をご自由にお決めください。


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What distinguishes an Entrepreneur from a Manager? Hint: it’s not about where you work!

 

Optimization of resources is managing; Value discovery is entrepreneurship

In our opinion, the difference between Entrepreneur and Manager lies in the nature of the contribution they make to the economy.

The role of managers is to allocate and optimize a given set of resources in order to reach a goal, typically generating profit for the company. We can model their contribution as the graph below.

 
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Entrepreneurs, on the other hand, create value where it didn’t exist before by connecting a number of factors together: a customer need, a market gap, their own skills, and the resources available in the market (technology, legal authorizations, etc.). We can model their contribution as below.

 
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And yes, you can be an entrepreneur within a company!

According to these definitions, whether an individual is acting as an entrepreneur or a manager does not depend on their place of work. This is why the term “intrapreneur” has taken off recently, to refer to individuals who are entrepreneurs within a company.

One way to look at the distinction is to connect it with Professor Edward de Bono’s work on lateral vs. vertical thinking. He defined vertical thinking as a linear and logical way of thinking whereby the mind focuses on the steps necessary toward an objective.

Lateral thinking is defined as an associative, creative way of thinking whereby the mind focuses on connections between ideas.

If you’re more comfortable with vertical thinking, managing might be more enjoyable for you. And if you’re more at ease with lateral thinking, entrepreneurship might come as a natural career choice to you.

 

To build and grow a business you’ll need both hats

But of course, in reality, things are more nuanced.

Lateral thinking might be good for creativity, but putting these ideas into practice will require a more linear, goal-oriented type of thinking. If you have entrepreneurial ambitions and are a creative person, you may benefit from developing goal management and idea-to-action skills.

Vertical thinking might be adequate for developing and applying processes, but creating innovative ideas will require a more lateral, less restricted way of thinking. If you are a manager trying to bring innovation to your company, you might benefit from developing ideation and meditative skills.

 

Are you more of a lateral or vertical thinker? Do you believe that developing the other way of thinking would benefit you?

 

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何が起業家と管理者を区別するのか?ヒント:これは、どこで働くかという問題ではありません!

 

管理とは資源を最適化すること、起業家精神とは価値を創造すること

私たちの考えでは、起業家と管理者の違いは、それぞれが経済にもたらす貢献の性質にあります。

管理者の役割とは、ある目標(典型的には企業利益の創出)を達成するために、所与の資源を割り当て、最適化することです。管理者がもたらす貢献は、以下のグラフのようにモデルとして示すことができます。

 
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一方で、起業家は、顧客のニーズ、市場の隙間、独自の技術、市場で入手可能な資源(テクノロジー、法的な権限など)といった様々な要因を互いに結びつけることにより、それまで存在しなかった価値を創造します。起業家がもたらす貢献は、以下のようにモデルとして示すことができます。

 
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そう、あなたも企業の中で起業家になれます!

上記の定義にしたがうならば、個人が起業家あるいは管理者として活動することは、どこで働くかという問題に左右されません。企業内の起業家である個人を指す「イントラプレナー」という用語が最近になって広まっているのは、このためです。

起業家と管理者との区別を捉える一つの方法は、縦型思考と横型思考をめぐるエドワード・ド・ボノ教授の研究にこの区別を結びつけることです。ド・ボノ教授によると、縦型思考とは、意識がある目標の達成に必要なステップに集中する、線型的で論理的な考え方として定義されます。

横型思考は、意識がアイデア間の連関に集中する、連想的で創造的な考え方として定義されます。

もしあなたが縦型思考の方を居心地良いと感じるなら、管理することの方がより楽しめるかもしれません。もし横型思考の方が快適に感じるなら、起業家精神をもつことがあなたにとって自然なキャリア選択となるでしょう。

 

ビジネスを作り出し成長させるためには、一人二役を担う必要があります

しかしながら、もちろん物事にはもっとニュアンスがあるものです。

横型思考は想像力に秀でるとしても、そのアイデアを実践に移すには、より目標設定的で縦型の考え方が必要です。もしもあなたが起業家としての大志を抱き、また創造的な人物であるなら、目標を管理しアイデアと実践を繋ぐスキルを向上させることから利益を得られるでしょう。

縦型思考は、プロセスを発展させ応用する分には適した考え方かもしれません。しかし、革新的なアイデアを生み出すためには、より横型の自由な考え方が必要となります。もしあなたが自分の会社に革新をもたらそうとする管理者であるなら、観念を形にし、思索する能力を伸ばすことから利益を得られるでしょう。

 

あなたは、横型と縦型のどちら寄りの考え方をしますか?あなたは、もう一方の考え方を発展させることが利益をもたらすと思いますか?

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